随着经济的发展,坚持对外开放成为我们国家的基本国策,把“引进来”和“走出去”充分结合起来,传统及新兴行业都全面开放,中国企业主动走出国门,对外投资合作发展迅速,海外项目规模也越来越大,企业外采的物资种类、数量、规模都在不断上升,采购管理在企业有效运转过程中承担了越来越重要的使命,采购对企业竞争力的影响日益突出。如何重新审视物资采购这种专业技术经济行为,如何对采购管理过程中的各种资源进行整合利用,适时调整和优化采购管理策略,让采购足够科学理性、让采购成本不断降低、让供应链全流程资源的使用效率不断提高,迅速发展成急需解决的一个课题呈现在大家眼前,做好物资采购对降低企业经营成本,实现企业利润最大化,具有至关重要的作用。本文基于企业效益最大化的原则,从采购管理、物流管理、供应链管理等理论着手,针对S公司目前的状况和特点,通过专家问卷调查,从采购管理体制和机制、供应商管理、采购信息系统、采购流程、采购库存管理等五个方面,总结出供应商选择评估、采购流程不完善等12个主要问题;采用ABC分类法、四象限分类法分别对物资设备进行分类,并对不同类别物资设备提出相应的供应商管理策略;分别对A类物资设备、B/C类物资设备的供应商设计选择指标体系,采用层次分析法方法(AHP)对制氧成套设备的供应商进行选择。对采购管理流程进行优化,利用计划评审技术(PERT)对比分析结果显示,采购周期及采购成本均有降低。