2015年国务院的发布实施制造强国战略第一个10年的行动纲领-《中国制造2025》,智能制造作为提振实体经济,促进制造业转型升级的概念被提出来。数批企业被选作智能制造试点示范项目,这些企业在在智能制造战略推进过程中,面临着机遇和挑战。智能制造和工业互联网平台的出现让制造业整个行业环境发生变化,企业面临的风险增大,企业如果应对失误可能蒙受损失甚至发展停滞。作为企业为实现企业战略、遵循法规监管要求、保证资产安全和财务信息的真实可靠性并最终提高经济效益而实施的一系列控制活动,优化完善内部控制体系能帮助企业提高风险应对能力,在智能制造强国战略下稳步发展。因此,智能制造背景下企业内控优化很有必要,本文便试图在这个研究方向上进行深入探讨。本文结合规范研究和案例分析等方法,在第一章简单介绍研究背景;第二章在充分的理论基础铺垫后推测时代背景下制造业企业所处环境的变化对其内部控制制度会产生何种影响;在第三部分选取了青岛海尔这一处在智能制造发展前列的企业作案例,通过分析青岛海尔的内控建设历程及现状,查验其内部控制体系中疑存不合理之处,比如某些控制活动因为业务流程再造而失效,内部监督缺失导致企业可能面临损失等,而后针对性的探讨内部控制缺陷产生的原因;在第四章的内容中有针对性地寻求对策,最终为企业的内部控制优化提供合理建议:内部控制优化应当从智能制造影响的业务流程入手,调整完善相关控制活动同时对内部控制各个要素结构做出优化,智能信息控制在企业内部控制和风险管理中相当重要;最后展望智能制造企业内部控制研究,期待相关研究的迅速跟进。从案例公司延展开来,同行业企业或者同为智能制造试点项目的企业可以从文中借鉴经验。本文希望得出的结论能够为企业实现企业内控目标,在技术上实现突破,在体制上做到创新提供有限帮助。