随着高职教育改革的不断深入，高职院校正在由“规模发展”转入“内涵发展”，广西高职院校发展过程中存在的办学起点低、核心竞争力弱等一些硬伤不断凸显。没有一支高素质的人才队伍，学院就难以在这个阶段具备较强的核心竞争力。在教育经费投入等因素在短期内无法改变的情况下，吸引、激励、留住人才的重要手段之一就是制定科学合理的薪酬制度。战略性薪酬能从组织发展的长远出发，站在战略角度研究薪酬管理，将薪酬管理与组织战略有机结合，让有限的组织资源发挥最大效益，是增强组织在人才市场竞争力的最有效方法。　　 本文以N职业技术学院为例，对其薪酬现状进行实证调查和分析，找出现有薪酬体系中存在的问题。在此基础上，以战略性薪酬理论为指导，结合学院实际情况，设计出新的战略性薪酬体系。论文共分为四个部分:第一章为绪论，主要概述国内外的研究与成果，拟定出本文的研究目标、内容、框架;第二章，对战略性薪酬的理论基础、概念及内涵、特征等进行阐述;第三章，对N职业技术学院现行薪酬情况进行调查分析;第四章，以N职业技术学院为例，提出广西高职院校构建战略性薪酬管理体系的思路、原则、策略、步骤和保障措施。最后是结论部分。