EPC总承包管理模式是当前工程建设领域先进、成熟的管理模式,该模式可以充分发挥其设计、采购、施工有机结合的特点,从而达到创新设计、缩短工期、降低投资的目的,因此近年来EPC总承包管理模式已经越来越多地应用于石化工程项目中。为了保证EPC项目能在满足其时间约束条件的前提下实现总体目标,避免因各种因素导致进度超期,实施有效的项目进度管理是非常必要的。本文阐述了项目管理理论的总体概况,包括理论的产生以及逐步成熟的过程；介绍了国内外对于项目进度管理理论的研究的成果。以上海寰球石油化学工程公司EPC总承包的山东迪海化工有限公司25万吨/年煤焦油加工项目为背景,从项目的设计、采购、施工三个阶段研究EPC管理模式下的进度计划管理的应用。文中详细阐述了煤焦油项目设计、采购、施工的进度控制的意义以及本项目进度编制的方法。重点阐述了在项目实施过程中上海寰球充分发挥EPC总承包模式的特点,从项目的设计、采购、施工三阶段出发,通过协调各设计专业,采取合理的分工,质量管理,优化措施等方式来进行进度的控制。并结合了项目中实际发生的影响进度计划执行的因素,提出了合理的解决措施,在项目执行中取得了较好的效果。