近年来随着我国工程建设管理体制的改革，工程项目管理的方法也在不断地改进，并取得了明显的效果，带来了显著的效益。但工程项目管理实践中仍然存在不能将进度控制和费用控制紧密联系的缺陷，这使项目管理的预期成效受到一定的影响。工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，是一个充满变化和不确定性的过程，工程项目管理是一种集成化、一体化的管理过程。要真正有效地控制进度和费用，需要在工程项目的进度与费用之间进行对比分析。国内外的学者在解决进度一费用最优化问题上从理论上进行了多方面的探讨，建立了一些解决最优化问题的数学模型并提出了计算方法，但缺乏结合项目实施的具体管理活动并指导项目实施阶段管理工作的应用研究。本文结合工程实践，采用理论研究与案例分析相结合的方法，通过研究国内项目管理现状，结合我国工程项目管理具体实践的分析及研究，认为应用进度和费用协调控制方法是我国工程项目管理中当前应该解决的一个主要问题。针对我国目前工程项目管理中进度管理和费用管理不能有效结合的缺陷，从工程项目进度与费用控制协调原理的研究出发，对进度—费用协调控制的理论基础进行了深入的研究，并将研究重点放在项目实施过程中的偏差分析上，进而提出将蒙特卡洛仿真分析融入挣值管理法中实现工程项目进度—费用协调控制思想的一种有效管理方法。为了将这种方法应用到工程项目的实践中，本文应用MATLAB／Simulink(软件建立了工程项目进度—费用协调控制的动态仿真分析模型，并实例验证了模型的科学性和可行性。利用仿真分析方法进行工程项目的进度—费用协调控制，体现了动态管理的思想，可以有效解决目前我国工程项目管理过程中进度控制和费用控制不能有机结合的现实问题。利用仿真分析模型，能够使工程项目管理者科学化、定量化的对工程项目的进度和费用实施有效的管理。