实施“走出去”战略已成为我国对外开放基本国策中的重要内容。我国建筑业是走出国门较早的行业之一，随着全球化进程和全球建筑业的快速发展，我国建筑企业随着自身规模以及竞争力的不断提升，在国际建筑市场上扮演着越来越重要的角色。这对中国建筑企业的发展是个巨大的机遇，但同时也面临着挑战。中国建筑企业迫切需要不断提升自身的管理模式和管理水平，实现在国际市场的快速成长。 人力资源管理是建筑企业价值链中一项关键的支持性管理活动，是建筑企业实施境外经营策略和成功完成工程项目的前提和基础。但海外工程有其自身的特殊性，施工可变因素多，加之对所驻国政治、经济和环境条件不了解，仅采用国内惯用的项目人力资源管理方法已无法满足国外项目管理的要求。而且仅使用国内外派人员，往往受地域、文化的影响，造成工程施工中意想不到的困难。而本土化的人力资源在所驻国具有特殊的优势，他们能够解决外派人员不能解决的问题。因此，这就需要我国建筑企业不但要熟悉、了解所驻国及周边区域内的人力资源特性，更要在充分研究的基础上开发和利用本土化的人力资源。本文正是针对上述问题，结合某建筑施工企业巴基斯坦项目实例，在总结当地人力资源特点的基础上，针对当地人力资源提出量体裁衣的管理模式。 本文从五个部分进行论述。 第一部分，首先阐述文章的选题目的和意义，对国内外研究进行综述，最后介绍论文的研究内容及研究方法。 第二部分，从本土化概念入手，介绍了本土化的相关的理论，并阐述了人力资源本土化策略所运用的人力资源管理的理论基础。最后总结了我国建筑业的发展概况，并从分析全球建筑市场的发展入手，概括了我国建筑企业在境外市场的竞争状况。 第三部分，在分析中国建筑企业境外人力资源管理问题的基础上，提出了实施人力资源本土化策略的动因和阻力，最后概括了充分利用人力资源本土化的原则。 第四部分，分别从巴基斯坦国的地理特征、政治、经济状况方面介绍了巴基斯坦国的基本国情，并从国家、宗教、工作三个方面，总结巴基斯坦人力资源的特点，最后阐述了建筑业在巴基斯坦国的发展概况。 第五部分，在吸收利用东方管理学思想的基础上，构建境外建筑企业的本土化企业文化，并分别提出了在巴基斯坦分别针对施工人员及管理人员的本土化管理模式。