银行业在现代金融体系中处于中心地位。近年来,国际和国内宏观经济环境急剧变化,风险与机遇并存,银行业外部发展环境动荡不安,金融科技飞速进步,国内整个银行业的竞争也愈演愈烈。而城市商业银行作为银行业内重要组成部分,拥有自身独特的发展历程和经营特征。与大型商业银行、股份制银行、外资银行相比,其不论在资金实力上、规模大小上、金融创新、金融科技水平、公司治理、内部管理等方面都有很大的差距。因此如何在动荡的外部环境中生存和发展,在激烈的竞争环境中立于不败之地,是各个城市商业银行所要面临的重大发展问题。为此,本文选择河南省最大的城市商业银行-中原银行股份有限公司进行研究。中原银行股份有限公司是河南省唯一一家省级法人银行,成立于2014年12月23日,于2017年7月19日在香港联交所主板挂牌上市。由于该银行成立时间不长,银行各种发展战略尚不成熟,为该银行制定适合其长远发展的战略尤为重要。在获取大量第一手资料和统计材料的基础上,运用现代战略管理理论和现代商业银行经营管理理论为指导进行分析研究。采用理论、实证、推论相结合的研究方式,通过全面研究该银行的战略管理、运营管理、财务管理、营销管理、组织行为、企业文化等方面,为中原银行制定和实施发展战略提供理论依据。本文首先介绍了研究背景和意义、国内外研究现状、研究的思路和内容,然后阐述了企业战略管理的相关概念、发展历程、特征、作用、划分类型等内容,阐述了商业银行战略发展理论,介绍了战略相关理论工具,对中原银行股份有限公司外部环境从社会和行业环境进行分析,社会环境主要是政治法律、经济、社会文化和技术四个方面,行业环境利用波特五力分析模型,并以外部因素评价矩阵EFE量化。本文从银行基本情况、银行发展特征、组织架构与内部控制、人力资源与组织管理、科技与创新研发、品牌与营销管理等六个方面进行内部分析,利用内部因素评价矩阵IFE量化。利用SWOT分析找出影响银行未来发展的机会、威胁以及优势和劣势,并结合大战略矩阵GSM分析,提出各种备选战略。利用定量战略计划矩阵（QSPM）分析各种备选战略,提出中原银行优先选择总体战略-密集型战略,其次选择增长型战略和公司竞争战略-差异化战略。利用平衡计分卡从财务、客户、内部运营、学习成长四个层面对该银行的战略进行描述,构建了战略地图,并对每个层面的战略实施提出措施,结果验证了基于平衡计分卡实施企业战略的可行性和有效性。对中原银行发展战略规划与实施进行了研究分析,并对该银行战略实施和保障措施提出有益的建议。希望本文对中原银行股份有限公司未来制定发展战略有一定的指导和借鉴意义,对其他城市商业银行、农村商业银行、村镇银行制定战略有一定参考价值,对国内相关商业银行未来发展有一定的启示。