随着市场经济体制改革的不断完善和招投标体制的推进,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已形成。以前由政府指派的市政工程也被推向市场作为产业来经营。这给施工企业带来了机遇,但更多的是挑战。施工企业通过投标承揽工程项目,盈利空间十分有限,如何在低价中标的情况下使企业取得经济效益是摆在施工企业面前的一大难题。在本文中,本人先对项目及项目管理的概念作了简要介绍,接下来详细描述了项目成本控制和风险识别工具和技术,有ABC分类法、AHP分析法和挣值分析法。最后对一个实际的案例分析研究中,将这几种方法成功引进到施工管理中。由于市政工程成本涉及到很多方面,包括人工费、机械费、材料费等,故引入ABC分类法对工程成本组成要素进行分类排列,分清重点和一般,从而有区别地确定控制的重点对象。其次,工程项目中存在许多可预见和不可预见的成本风险,有技术方面的风险、经济上的风险和自然上的风险。这些风险都可能在工程项目进行过程中发生,而且有些风险发生后对整个工程成本影响较大。故引入AHP分析法对各种成本风险因素进行分层次比较,找出关键的风险因素来有效控制。第三,针对很多工程项目都是到了收工阶段才引起工期和成本重视的现象,应用挣值分析的方法对工程项目定期事中控制,弄清工程项目目前运行情况,并找出超支问题所在,及时采取纠偏措施。