基于发展战略的并购是企业普遍关注的一个焦点问题。如何根据企业现状选择合适的发展战略，如何通过并购的方式实现发展战略，如何设计科学合理的并购方案并对其有效的实施，是国内中小制药企业面临的一个全新而重大的课题。 本论文针对泰华制药公司基于发展战略对陕西省医药保健品公司的并购中涉及的问题，借鉴了产业链理论、供应链理论、并购理论等观点，在对国内外医药行业特别是我国制药行业的发展特点及面临的问题进行分析的基础上，对泰华制药公司的现状进行了SWOT分析，提出了制约泰华制药公司发展的战略因素：产业链和供应链不完善、核心竞争力薄弱。基于泰华制药公司制约发展的战略因素和现有资源及市场时机，为泰华制药公司确定了纵向一体化的外部交易型战略：通过对目标公司并购的有效实施，使企业快速形成核心竞争能力，获取竞争优势；并为该战略选择了实现方式，即泰华制药公司必须通过合并或兼并，才能形成并完善其产业链和供应链，以提升其核心竞争能力，促进企业快速发展壮大。另外，通过几种战略并购模型的比较分析以及对目标公司的评价分析，为泰华制药公司选择、设计了承债式整体并购方案，并对方案的实施步骤、并购整合内容、整合后的发展规划以及整合后的产业链、供应链评价等方面也进行了研究。 通过泰华制药公司对陕西省医药保健品公司基于发展战略的并购中一系列问题的解决，文章在发展战略选择确定、并购方案设计、并购实施步骤、并购整合内容等方面形成了一套行之有效的基于发展战略的并购方法体系。由于泰华制药公司能代表我国一部分中小规模制药企业，其发展战略的确定以及在此基础上的并购方案设计和实践，能够对其它企业特别是制药企业提供一定的借鉴和帮助。