Z研究院是我国某大型央企的中央研究院,为了解决自身生存和发展问题,在保留原有的科研咨询业务的同时尝试开展智能制造业务。但是,基于原有研究咨询业务的管理模式已经不能适应智能制造业务的开展。为此,围绕分析和解决Z研究院存在的管理问题,本文重点探讨以下三个问题:Z研究院存在哪些管理问题?什么原因造成这些管理问题的出现?如何解决这些管理问题?笔者通过深度访谈,梳理出Z研究院存在的管理问题,并分析出造成其管理问题的的真正原因。根据分析结果,笔者提出了 Z研究院的多层级管理策略,尝试通过制定高层管理者、中层管理者和基层专业团队管理者三个层级的管理策略,解决Z研究院的管理问题。为了保障实施效果,笔者提出了多层级管理策略的保障措施。Z研究院应建立良好的协同工作机制,制定规范的基本管理制度,实施有效的绩效考核办法,营造适当的和谐创新氛围,以实现对业务的有效管理。通过本次研究,笔者借鉴国内外学者对管理策略的学术研究成果,综合运用多种理论和工具,深入探讨通过实施多层级管理策略,实现在业务变革中的有效动态管理。特别是高层管理者采用的是“保持参与的同时授予自主权”,中层管理者采用的是“在确保执行的同时提供愿景”,基层专业团队管理者采用的是“共同行动的同时拥抱多样性”不同的管理策略,对Z研究院的业务管理进行了一次有意义的探索。图5幅,表5个,参考文献51篇。