本文以南方电网公司中长期发展战略为指引，以供应链管理理论为指导，确定了发电企业物资“一体化、集约化”管理思路和“集约、规范、高效”的职能战略目标，建立了具有发电企业管理特色的供应链管理体系，制订了仓储物资集约化管理的实施方案，采取了一系列的切实可行的措施。通过对调峰调频发电公司物资仓储管理现状的分析，并充分借鉴国内外物流管理模式的先进理念和经验，提出了仓储物资集约管理的方法和实施方案。从物流网络布局、仓库建设方面，构建发电企业整体先进的物流管理模式，实行了“一级仓（区域）+急救包”两级管理，由一级仓（区域）定期对所辖急救包进行配送补货的布局模式，合并、分类、优化、取消了不规范、不合理的仓库，扭转了仓库数量多，分布零散，缺乏综合性的现状。在集约、规范、高效的物资仓储管理方面，根据发电企业一些物资生产周期长，数量少的特点，将库存物资分为战略物资和通用物资，实行分类管理，对项目物资和非项目物资采取不同的采购策略和储存管理办法，项目物资采取及时管理办法（JIT），控制目标是零库存；非项目物资的备品备件采取及时充足办法（on time in full），控制目标是合理库存，有效的降低了库存，提高了周转率；加强逆向物流处置管理，通过清仓利库清理出大量的闲置物资，包括过期库存闲置物资、班组领出物资、库外物资等等，对清理出的逆向物资进行使用价值鉴定及价值评估，鉴定后的可用物资做盘盈处理，报废物资进行拍卖处置。最大限度发挥逆向物流管理的效能，加快公司资金周转、减少资金积压、提高闲置物资利用率。建立物资管理信息系统对公司的物流、资金流和信息流进行有效控制和管理，实现扁平化的流水线管理方式，实现资源共享，并达到规范化、标准化的要求。信息技术与先进的供应链管理理念相融合，转变物资管理业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源。从效果上看，实现了仓储物资的集约管理，有效的节约人力和降低在库物资，释放大量人员和库存占用资金，提高物资管理效益，增强核心竞争力，将带来长期、持续的经济效益。