财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,是在分析企业内外部环境基础上,在企业整体战略思想的指导下,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程,沿着资金流动的链条,包含了投资、筹资、营运、利润分配战略。在数字化时代,市场可能是瞬息变换,利用财务战略合理配置应用资源,可以更好应对日渐复杂的市场和环境,实现企业价值增值和稳定发展。随着数字化和5G技术发展,工业衡器行业也面临转型升级,称重产品与互联网的结合形成趋势,以称重为基础的称重网络化、整体解决方案和系统集成发展迅速,市场规模和潜力巨大。论文选取了河南本土的J公司—一家主营工业衡器制造销售的企业作为研究对象。首先简要总结了J公司整体的发展情况和衡器行业的整体现状,分析了J公司的优势劣势,以及J公司公司发展战略,然后总结了2014年至2019年的年报信息,并且依据整个行业及主要对手公司的数据来研究财务战略,接着根据财务战略矩阵理论,构造2014年-2019年的财务战略矩阵模型,以及分析了各项指标后,从财务战略矩阵的横轴、纵轴出发,分析其现金余缺,价值创造情况并进行总体分析,并依据上述矩阵的分析评价其投资、营运、融资、收益分配战略。最后,依据其未来发展方向和行业的发展趋势结合公司的发展战略,判断J企业将来在财务战略矩阵中所处的位置,根据目前公司财务战略不当之处,从筹集资金、投资、营运、股利分配各角度出发,给出一些改进建议,并结合建议提出保证财务战略的能够高效实施的保障措施。论文所提出的改进方法有可供J企业管理层、各利益相关者参考,也为衡器行业其他企业确立或改进财务战略提供更多角度。