CSI公司是一家以国际工程投资、建设、运营的国有企业,成立已经有30多年历史,发展至今,面对国际市场纷繁复杂的竞争,近年来一直苦于找不到市场的准确定位和可持续发展的方向,公司决策层对于信息化建设在公司发展道路上能起到多大的作用也存有疑问。本文通过对CSI公司外部环境的分析,从政治、经济、社会、技术方面总结CSI发展需要面对的外部环境存在问题和发展趋势;利用波特五力分析,扫描CSI公司所处行业的竞争环境;通过挖掘CSI公司内部资源条件,并利用SWOT模型,寻找到公司的发展战略定位,并总结上述分析结果,得出企业发展所应采取的竞争战略——差异化的竞争战略。服从于差异化的竞争战略目的,CSI公司需要通过收购或者投资,整合产业链上下游资源,加强市场和项目的开发能力,通过不同于传统EPC项目融资方式,探讨EPC+F、BOT、PPP等不同的合作模式,拓宽基建行业领域,达到促进企业快速、健康、平稳发展的目的。本文通过论证,为达到此目的,需要企业从市场开发、人事工作、财务工作、工程实施、技术支持、风险控制六个方面找出支持企业市场开发能力、资源开发能力、内部管理能力提高的关键成功因素,并将其转化为相对应的信息化措施,从而得出CSI公司的信息化战略,并搭建起业务框架,本文还对企业信息化战略的规划和实施做了阐述。作者通过大量阅读相关资料文献,并搜集企业内部有关数据,在深入研究、对比、思考后撰写此文,并得到指导老师的悉心指点。国际工程市场地域广、业务复杂多样,资金投入大、风险高,希望通过此文的研究,对在海外工程市场发展的中国企业制定好服从于企业发展战略的信息化战略,积累一定的经验!