随着我国经济的不断发展,水资源短缺和综合治理问题受到政府的高度重视。受国家政策支持、技术工艺革新等因素驱动,我国污水处理行业将持续快速发展。在水处理行业,如何在激烈的竞争中立于不败之地,一支高素质高质量的人才队伍显得极为重要。基层员工负责各项工作的落地实施,是支撑企业发展的基础,因此基层员工的招聘工作无疑是企业成败的关键。招聘工作是企业人力资源管理工作的基础,是企业补充新鲜血液、更新管理理念的重要途径。有效合理的招聘是企业维持和提升人力资本竞争优势的必然要求。本文以蓝海公司为例,通过文献分析法、访谈调研、问卷调查与相关数据相结合的方法,对蓝海公司基层员工招聘进行研究。首先,对本文研究背景和意义进行解释,通过梳理和总结国内外学者的研究成果和相关理论,陈述本文的研究思路、研究内容、研究方法。其次,结合蓝海公司的实际情况,从蓝海公司的组织架构、人力资源现状、基层员工的招聘现状进行介绍,从人力资源现状、招聘渠道、招聘流程与面试现状这几个方面来剖析现有招聘体系中存在的问题。再次,针对蓝海公司的自身特点,结合招聘管理的相关理论知识,有针对性地提出解决目前蓝海公司招聘管理问题的方案和建议。最后,对招聘方案提出相应的保障措施,有助于招聘方案的顺利实施。在结论部分,将对本研究的主要结论进行阐述和总结。通过改进蓝海公司基层员工的招聘工作,期望本研究对水处理行业企业的基层员工招聘起到借鉴作用,提高招聘效率,节约成本,帮助企业实现战略目标。图11幅,表16个,参考文献54篇