本文主要围绕百丽集团的战略管理,对该企业战略管理中存在的一些问题和不足进行分析、研究。百丽集团作为中国鞋类和时尚类用品经营的知名企业,在企业战略管理方面有较多值得借鉴的地方,如复合型组织结构中各层级组织体系的多元类型,因组织特点和功能设立对应的组织结构,充分发挥了企业战略管理的组织优势;百丽集团始终围绕中端消费群体进行市场定价,有利于企业对单一群体的长期跟踪了解,并采取持续对应的市场策略;百丽围绕中端消费群体构建的品牌战略体系,品牌核心诉求明确,通过多品牌细分市场诉求共同构建了百丽的品牌战略定位,为百丽的战略管理刻下了成功的标志牌。　　但从另一方面来看,百丽目前的战略管理中也存在较多的问题:复合型组织的多种类型造成集团纵向组织运行的效率较低和协同能力不足;多元品牌中重复型品牌过多,严重影响了品牌的市场认知,消弱了各品牌推广的执行能力;各品牌资源配置不能突出主次轻重,资源配置的水平必然降低,造成品牌资源浪费,影响企业的运行效率。　　鉴于上述问题,百丽集团在未来的战略管理中必须持续加强组织变革和创新,在现有的组织体系中对组织层级之间的纵向协同体系进行完善。同时应根据公司目前各经营品牌在市场中的表现,如销量大小,市场占有率以及品牌在消费者群体中的认知水平等几个方面进行精简,并进行品牌管理的改革和重组,建立起专门的单一的品牌管理团队负责品牌的管理和推广,从而提高品牌管理的效率和提升品牌推广的执行能力。