我国民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分和县域经济的重要支撑,现在正以其强大的生命力日益成为我国经济发展的亮点,从总体上看民营企业从发展初期到现在,已经逐步认识到了战略人力资源管理的重要性,积累了不少宝贵的管理经验。但是,由于民营企业在发展之初形成固有管理模式的惯性作用,使得对战略人力资源管理还存在着相当多的问题。特别是许多民营企业所采取的战略人力资源管理模式在经营发展中暴露出的一些问题,民营企业的现存人力资源管理模式和方法已成为严重制约企业发展和壮大的“瓶颈”。因此,民营企业如何实现战略人力资源管理模式创新,将会直接影响和决定着企业的前途和命运,亟需加以解决。本文以民营企业为探讨对象,通过介绍战略人力资源管理的背景、定义以及国内外战略人力资源理论研究现状,结合民营企业不同生命周期所呈现的不同特点,运用理论研究与实证研究相结合、共时性分析与历史性分析相结合、国内外比较分析以及系统化分析的方法,分析了民营企业具有的特点,以所有制和经营形式的不同,总结出我国民营企业的定义及特点,并通过对国内外民营企业人力资源管理模式进行比较,分析、研究了民营企业在人力资源管理上所存在的主要问题及产生的原因,在上述工作基础上,结合实际案例,有针对性地对民营企业在不同生命周期中选才、用才、育才、留才等方面进行改革的必要性和对策提出了见解,为使我国民营企业进一步改进人力资源管理方式、方法,建立良好的战略人力资源管理模式,试图为民营企业的战略人力资源管理提供实践操作的依据。