在经济全球化发展和“大众创业、万众创新”的背景下,供应链金融作为一种特定的金融范畴,区别于传统的银行信贷服务和包括风投在内的金融活动,是立足于供应链管理,根据供应链中的资金流、信息流和物流展开的综合性金融活动。随着供给侧产业结构改革的不断升级,发展供应链金融成为更好服务于实体经济的重要途径。供应链金融成为国家“脱虚向实”产业发展的重要解决方案。但由于中国供应链管理起步较晚,供应链金融产品的营销策略仍处于起步阶段,大部分商业银行的业务营销策略仍旧是以产品为中心的融资策略,在业务流转过程中仅扮演处理支票与汇款等现金业务的角色,业务增长点较低。商业银行作为供应链金融中的重要环节,在推进供应链金融业务发展的进程中,能够有效解决中小企业在融资上的刚需问题,降低供应链流程的成本,提高工作效率。由此,商业银行发展供应链金融业务已成为破解普惠金融业务中融资难问题的有效手段。本文旨在研究上海浦东发展银行供应链金融营销策略,通过运用供应链金融、营销策略等相关理论和市场营销分析工具,对浦发银行的内外部环境及供应链金融营销现状进行分析,指出银行现有营销策略上的不足,从目标市场、产品策略、定价策略和促销策略等角度提出对银行现有营销策略的改进建议,指出银行应当在搭建大数据科技平台的基础上,不断丰富供应链产品、明确产品定位、掌握核心风险点做好风控管理、通过转变供应链融资营销模式,从单一核心企业转变为对上下游企业的整合,同时优化服务流程、优化组织结构、加强产品创新以及加大对现有供应链产品的促销力度等角度出发,最终得出浦发银行北京分行营销策略的实施与保障体系。