随着一系列环保法律法规和政策颁布,我国环境污染治理市场快速发展,环境污染治理企业面临新的政策环境和竞争格局,战略研究对于企业的发展定位和方向选择有着重要意义,为企业发展厘清思路、明晰方向,构建持续的发展动力。针对IEREC环保公司的发展战略为研究对象,运用文献法形成研究思路,运用实证调查法获取所需的相关资料并展开实证分析。论文运用了PEST模型、五力模型和SWOT模型等分析工具,主要研究工作流程包括战略分析、战略选择和战略实施三个主要环节。首先,分析了公司所面临的外部环境,包括国家宏观环境和产业环境,明确公司面临的外部机遇和威胁。同时,从财务、技术、管理和营销等内部环境,剖析了公司具有的优势和劣势;然后,在SWOT矩阵分析基础上,对战略做出选择;最后,亦提出战略实施的保障措施。通过研究所得到的结论:IEREC环保公司具有专利技术和较强的创新能力等竞争优势,选择SO战略更有利于公司发展,并进一步明确相关多元化战略,以环保水务治理为主业,拓展生态修复、固废资源化等新型业务领域,更好地利用公司现有的资源和能力获取多元发展的融合优势,实现可持续发展。