经济下行已经成为全球经济发展的主要趋势,经济发展的“新常态”将成为我国经济发展的主要特征。在这样的背景下我国企业在发展的过程中必然面临一系列的困境和问题。同时再加上人口红利的不断消失以及原材料成本的不断上涨,如何确保合理的企业利润成为我国企业亟待解决的问题之一。降低企业发展成本则成为企业维持经济效益,提升企业市场竞争力的关键所在,对于制造业企业来讲,采购活动是企业管理的重中之重,同时也是降低企业成本的关键所在,要求企业在现代市场经济发展的背景下通过合理的措施来降低企业采购成本,提高惬意的经济效益。采购成本在集团公司整体成本中占据主要的部分,从目前我国企业发展的实践来看,大部分企业仍然沿用传统的采购管理方式,导致企业采购成本一直居高不下,严重制约了企业成本控制和成本管理的效果,本文在分析中以A公司为研究对象,主要以公共物资采购问题为主要的研究内容,从采购流程和采购模式入手,重点探讨了A公司公共物资采购管理的现状和问题,并且结合本文针对A公司公共物资成本管理的分析结果,借鉴采购成本控制的理论,从流程优化方面提出了对策建议。本文对A公司公共物资采购流程有优化的研究有利于降低企业采购成本,为我国企业集团优化采购管理,降低采购成本提供了实践方面的借鉴。