随着经济全球化浪潮的迅猛发展及我国加入WTO，我国经济与世界经济将融为一体，国际化的趋势不可阻挡。当前“国内市场国际化、国际竞争国内化”的竞争新格局已经形成。在充分竞争与选择“蓝海”的交流与碰撞中，在新旧交替的产业大环境下，在坚守固有“领土”的同时，开辟“蓝海”新疆成为IT企业共同思考和面对的现实问题。作为IT行业主体的中小型IT企业，只有尽快地走上国际化运营之路，培养自己的可持续的国际竞争力，主动参与国际竞争，经过一个“凤凰涅磐”的过程才能真正健康、持续、稳定发展。 在此背景下，IT企业(尤其是中小型IT企业)怎样开展国际化运营成为一个重要的课题。本文旨在从相关国际化运营理论出发，结合当前IT行业面临的机遇与挑战，分析我国中小型IT企业进行国际化运营的动因与障碍，探讨我国中小型IT企业国际化运营的策略和方式。最后通过对TP-LINK的国际化运营的微观分析，以供我国其他类似企业参考与借鉴。全文共分六章。 第一章为绪论。 第二章简单回顾与分析了对我国中小型IT企业国际化运营有指导意义的比较优势理论、产品生命周期理论、内部化理论以及边际产业理论。 第三章分析和阐述了我国加入WTO以后IT产业的发展现状与面临的复杂运营环境，并对我国中小型IT企业进行国际化运营的各种动因与主要障碍作了较全面地剖析。 第四章结合IT企业自身的特点以及我国的实际情况，提出了我国中小型IT企业在开展国际化运营过程中所应采取的具体产品战略与运营支持体系。 在第五章，由于目前我国中小型IT企业还处于国际化的初级阶段，在此章介绍了我国中小型IT企业进行国际化运营的一般过程与不同阶段。 第六章是案例分析。本章通过对TP-LINK公司国际化运营的微观分析，为其他中小IT企业的国际化运营提供可资参考的范例，为中小IT企业国际化的理论研究提供现实的案例。