目前，我国中小企业的人力资源管理正处于起步阶段，存在着许多严重问题，已经成为制约中小企业可持续发展的瓶颈，如何疏通这一瓶颈，是中小企业亟待解决的问题。然而，由于激烈的外部竞争环境和企业自身能力的限制，中小企业不可能在短期内完全靠自己的能力来解决人力资源管理问题。近年来，人力资源管理外包在我国的兴起和迅速发展，为中小企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径。本文主要就中小企业如何实施人力资源管理外包问题进行专题研究。首先，阐述了外包及人力资源管理外包的基本理论；其次，分析了我国中小企业的概念、特征及人力资源管理的现状，在此基础之上，结合人力资源管理外包理论对中小企业人力资源管理外包的必要性和可行性进行论述，并与大型企业的人力资源管理外包进行对比分析：再次，提出中小企业人力资源管理外包的实施流程，并对各个实施阶段的潜在风险进行分析；最后，根据外包实施过程中各个阶段的工作任务并针对潜在的风险，提出中小企业有效实施人力资源管理外包的具体策略。