在中国进入WTO后，云南制糖企业应如何面对来自国外企业的竞争压力，如何面对国内制糖企业的兼并、收购高潮。云南FT集团在如此激烈的竞争中，从一个亏损的小型国有企业，在激烈的竞争中长大、变强，从中有很多可以给我们借鉴的地方。本文首先从战略的理论角度出发，通过战略的实际发展过程，剖析战略对企业的作用；其次，对全球的食糖市场及供求关系入手，分析了全球食糖业的现状和全国、云南食糖行业的发展情况；再次，通过对云南FT集团的外部环境、内部资源的分析，找出企业需要面临的外部环境的机遇和威胁，内部资源的优、劣势；最后，系统的总结了云南FT集团的发展战略，并提出相应的措施与建议。本文除运用了波特的五力模型、雷达图、SWOT等工具对云南FT集团的战略进行了分析外，同时通过数据搜集和比较，研究并发现云南FT集团和其他企业的区别，更好的完善其发展战略。本文的研究结果对云南FT集团现阶段及今后一段时期的发展有直接的指导作用，研究的思路与方法对国内其他制糖企业制定发展战略起到一定的借鉴作用，同时对我国以农业为基础的企业都具有较大的现实意义。