作为中国经济的一个重要行业,医药行业的发展受到中国社会经济发展的带动和国家政策的扶持,近些年取得了长足的进步。但在发展的同时,也存在许多亟待解决的问题。其中,如何提升物流控制水平、有效降低物料成本、提高物流效率,是其中一个重要问题。国家食药监局2010年修订颁布新版GMP,对医药企业加强物流控制提出了更高的要求,也为医药企业提高物流管理水平提供了契机。作为企业物流控制工作中的重要一环,物料管理是企业降低生产成本、提高产品质量,以及供应链运作顺畅的一个重要部分。我国医药企业加强物料管理,对于提高医药产品质量、降低医药产品价格、促进整个医药行业的健康发展,具有重要的意义。本文以Y生物医药公司为研究对象,对该公司的物料管理现状进行了调研分析。找出其中存在的信息化水平低下、计划缺失、物料流程管理落后等问题。提出相应的改进措施,以促使该公司物料管理向科学化、规范化方向迈进,并力争达到提高企业经济效益、促进企业发展壮大的目的。本文分为五个部分:第一章介绍了选题背景、研究目的和范围、研究方法和结构安排,确立了论文的框架;第二章阐述了物料管理相关概念和基本理论,为课题的研究提供了理论支撑;第三章分析了Y生物医药公司的物料管理现状,找出问题之所在;第四章提出了Y生物医药公司物料管理问题的解决思路,设计了物料管理问题的解决方案;第五章总结了全文的研究分析,描述了Y生物医药公司物料管理策略实施的效果。