随着世界经济的发展,对于能源的需求不断增加,各国都加快了对石油与天然气的开发利用,长输管道以安全可靠、运费低、能耗小、运输效率高等优势成为各国普遍采用的运输方式之一。然而,石油、天然气长输管道工程设计的技术含量高、前期投入较大；管道施工战线长、物资采购的需求量巨大、品种繁多；运输线路复杂、物流及仓储配送的标准要求较高。在保证管道建设所需物资实现科学集散、有序供应、确保工程进度的同时,为了控制成本,提高EPC总承包模式下各参建单位的经济效益,就必须运用现代化的管理手段和科学的管理方法,做好管道物资的物流作业在接收、保管、保养、发放、运输、吊装等各个环节的工作。为此,基于中缅天然气管道工程柳州项目的实际情况,运用比较、实证、统计、决策分析等方法,从系统思想出发,将中缅天然气管道工程物流及仓储作业作为一个有机整体进行研究,对柳州项目物流作业成本控制过程中所涉及的物流作业成本构成、物流作业成本控制思路和目标、物流作业成本控制模型及措施、物流作业成本控制的有效途径和效果评价等基本的核心要素进行了递进式的创造性、探索性和实证性研究分析。通过对柳州项目所涉及到的物流作业成本进行科学、细致分类,建立了项目标准作业成本,按照作业成本法控制理论,对实际作业成本进行差异性计算,针对性提出了成本控制措施,既解决了柳州项目如何实施成本精细化管理的技术难题,又使项目实现了扭亏为盈,更丰富和发展了长输管道工程项目物流作业成本控制的理论与实践,也为管道工程项目物流作业成本的有效控制提供了理论指导。