健身俱乐部作为一种新兴的体育健身组织形式,以优质、独特健身服务深受人们的认可,随着参与健身的人群逐渐增多,健身俱乐部的规模与数量逐渐增加,一些问题也开始暴露出来,特别是在管理上,传统小工业作坊式的管理已经无法适应快速多变的市场经济条件下的商业健身俱乐部的发展。因此,笔者对健身俱乐部经营现状进行研究,旨在推进沈阳体育产业发展、满足群众科学健身、健康生活的需求,进一步完善健身市场体系。本文采用文献资料法、数理统计法、逻辑归纳法、访谈调查法,通过实地调查与网络调查相结合,对沈阳市健身俱乐部的现状进行了调查研究;在分析大量文献资料的基础上,揭示了健身俱乐部服务产品的特点及健身俱乐部的经营特点;全面分析了影响沈阳健身俱乐部经营状况,提出了相应的建议。研究结果表明:1.目前沈阳市健身俱乐部的发展仍处于初级阶段,管理模式尚不成熟,连锁的规模较小,但发展潜力巨大,有广阔的市场。2.沈阳市健身俱乐部区域分布多集中在和平区、沈河区、皇姑区,其次是大东区、铁西区、东陵区、于洪区,最后为新城子区。沈阳市大型健身俱乐部数量较少,小型仍是沈阳健身市场的主流。小型健身俱乐部主要业务以提供少量健身项目或以场地租赁经营为主,大中型健身俱乐部除提供健身项目之外,还提供相关的健身服务,多元化经营,且各具特色。小型健身俱乐部一般组织架构不完善,大型健身俱乐部组织架构比较完善。3.沈阳市健身俱乐部的专业从业人员(健身教练)主要由四类人员组成:体育院系毕业生、退役专业运动员、舞蹈演员及健身爱好者,取得我国社会体育指导员资质认证的教练并不多,但是普遍学历水平较高。4.沈阳市各健身俱乐部的经营理念基本一致,即以市场为导向,以客户为中心、以质量服务为宗旨。5.沈阳健身俱乐部大多缺乏创新意识,即核心经营理念的挖掘,健身俱乐部的定位不清。各个俱乐部的价值曲线趋同,同质同构,简单模仿。对本身价值链设计不充分,企业价值系统创新不充分,不系统,缺乏科学性。6.健身俱乐部运营中存在的几个误区:所有的健身俱乐部都非常一致地采用会员制,而不为非会员的顾客提供服务;盲目扩大规模,搞连锁经营;大家还是在同一价值曲线上竞争,比谁的服务好,谁的市场销售有力;盲目引进一些国外俱乐部管理模式。