电子商务作为现代服务业中的重要产业,有“朝阳产业、绿色产业”之称。电子商务的发展带动了电商平台项目的兴起,这些项目的成长与发展离不开项目研发人员,然而,目前电子商务平台项目的管理却存在了众多不足,研发人员流动频繁,工作没有积极性,效率低下等问题越来越严重。在这种形势下,研究一套可操作性强的激励机制显得尤为重要。本文立足于生产资料电子商务领域,以电商平台研发人员为研究对象,结合Q企业实际情况,针对Q企业电子商务平台项目(以下简称QQN项目)进行系统分析,深挖QQN项目研发人员激励的现状及问题,最终提出激励优化方案。本文借鉴项目管理学、人力资源管理学、组织行为学等相关理论,分析研发人员的工作特点及心理特点,通过QQN项目研究发现目前研发人员激励存在:薪酬结构不合理、绩效激励差、福利制度欠缺、项目信心欠缺、成长激励不足等众多问题。通过分析找出原因,并基于研发人员的需求特点及项目生命周期中不同的阶段特征,设计各个激励阶段,每个阶段重点突破,形成一整套基于全过程的激励改进机制。