在农业和农村市场经济不断发展和中国加入WTO的新形势下,中国蔬菜产业迎来了难得的发展机遇。一直以来,国家陆续出台了许多优惠政策大力扶持农业产业化。新的环境孕育了新的商机,近几年来,越来越多蔬菜经营企业开始摸索开展各种经营业态,以把握市场需求,探索建立商业模式创新。随着行业经营业态的不断成熟,内外部环境的变化,资金雄厚的国内大型企业进入当地市场,对本地蔬菜经营企业的生存和发展提出了严峻的考验,也为此发展创造了良好的机遇。因此,探索研究新形势下蔬菜经营企业发展战略,制定合理、有效的战略方针,对于蔬菜经营企业的发展具有重要的现实意义。本文采用实证研究方法,综合运用企业战略发展理论,对HSCT公司的发展战略进行了深入地研究。首先,论文对战略管理相关理论进行综述研究,阐述了战略管理在企业管理中的作用。继而,运用实证研究方法,对蔬菜加工行业特征和发展现状进行分析。接着,通过对HSCT公司现有经营的现状分析,运用SWOT分析法,剖析公司发展中存在的优势、劣势、机会及威胁等各方面因素。然后,在SWOT分析的基础上,根据公司战略目标研究其战略组合策略,确定了公司差异化战略发展定位,制定了公司的战略规划。同时对战略的实施进行阐述,以保证公司战略的有力执行。本文理论联系实际,以HSCT公司为研究对象进行战略发展研究,旨在将HSCT公司的战略转化为行动计划,力求研究的针对性、实用性和可操作性。