近年来，随着大量的民营企业先后进入二次创业阶段，民营企业自身机制和管理存在的先天不足，加之中国社会市场环境的巨大变化，使得人才流失问题日益突出，并越来越成为令广大民营企业十分头疼的一个问题。随着我国的入世，外国资本和技术进一步涌入中国，“国内竞争国际化，国际竞争国内化”最终归结为人才竞争的短兵相接，国内企业面临优秀人才在本土流失的巨大压力，我国企业受到的最大冲击将是人才的流失，最大挑战是人才的缺乏。 本文采用了理论分析和实证研究相结合的方法对民营企业的人力资源管理问题进行了研究。在研究过程中，为了更好的了解民营企业人力资源管理的现状，本文设计了相关的调查问卷，并在本市五个民营企业实施了问卷调查。调查数据采用SPSS软件经过描述性分析、信度分析和方差分析，发现了民营企业人力资源管理在绩效考核、薪酬管理、培训体系方面存在的问题。目前民营企业绩效考核存在着考核结果主观化、考核结果没有广泛应用、考核意识淡漠等方面的问题。薪酬管理主要存在缺乏激励性的问题，具体表现在考核结果没有与薪酬挂钩，岗位工资、效益工资搞平均主义等方面。培训体系的问题主要体现在培训管理体系不完善、培训需求分析不充分和缺乏培训效果评估三个方面。 针对民营企业人力资源管理中存在的问题，本文认为，将先进的人力资源管理理念和技术应用到民营企业管理中，是提高民营企业人力资源管理的主要途径。本文从绩效考核、薪酬体系和培训管理三个方面对民营企业人力资源管理进行了探讨。绩效考核可以采用平衡积分卡和KPI方法提高绩效考核的客观性和科学性，薪酬管理可以采用宽带薪酬思想提高岗位工资的激励性，培训管理关键是要完善培训体系，将每个环节操作到位。最后本文对AT民营企业的人力资源管理体系构建进行了实证研究。 本文的目的是通过对民营企业人力资源管理存在问题的调查和分析，找到改进和提高民营企业人力资源管理的途径。通过本研究，本文希望为民营企业提高人力资源管理水平提供有益的参考，这也是本文的意义所在。