内蒙古邮政速递业务作为邮政“政企分开”改革后分离出的业务,已逐渐发展成为内蒙古邮政的核心业务,2012年速递业务收入突破2亿元,已占到邮政业务收入的13%。虽然内蒙古邮政速递保持着内蒙古地区速递行业的龙头老大地位,但平均市场增长率增速缓慢,同时,内蒙古邮政速递业务的外部竞争环境日趋复杂和激烈。外资、国内民营及其他国有速递企业不断扩大内蒙古的市场,给内蒙古邮政速递业务的发展带来了挑战和机遇。作为邮政产业中最快捷的信息和实物传递方式,邮政速递如想保持较强竞争力,应居安思危,及时了解竞争对手的竞争状况及其策略,并适时调整自身的竞争策略,研究制定中长期发展战略,做好市场定位,确保在本行业中保持健康持续发展。采用实证分析、比较分析和迈克尔·波特五力模型及SWOT分析方法,首先对快递业务概念进行清晰界定,其次对中国快递行业发展现状进行深入了解,再对内蒙古邮政速递业务发展内外环境进行系统分析,找出内蒙古邮政速递物流公司发展中存在的问题,提出了内蒙古邮政速递物流公司竞争战略选择和实施策略。本研究力图为内蒙古邮政速递物流公司今后的发展提供一个战略启迪。