在现代企业管理中，研发项目的投资周期过长，产品立项撤消随意，研发流程不完善，项目管理不到位的问题普遍存在。
　　本文以初创型企业A公司为研究对象，对研发项目管理过程进行详细的分析，发现企业在人工关节研发项目过程中遇到的很多问题，例如项目选择随意，研发流程不规范，质量管理不严谨，进度滞后，团队成员配置不全，以及风险管理制度不完善等。针对以上问题，运用研发项目管理的相关理论提出一系列可行的解决方案。在研发项目选择时就要对项目进行分析研究，确立项目选择的依据;在此基础上，分析其未来的市场情况及实施可行性并进行立项评审，在立项后将项目根据流程顺序进行阶段划分，明确各阶段具体的工作任务;再对各个阶段的工作实施质量管理，团队管理，进度管理以及风险管理，保证项目在计划时间内，在预计的资源范围内达到预期设定的目标。最后对相关优化对策的效果进行估计，将对企业有什么正面的影响。
　　希望通过本文对研发项目管理的研究，能够为我国的医疗器械企业实行研发项目管理提供一定的借鉴和参考，有助于企业做出正确的项目决策，缩短研发周期，节约研发成本，提升企业的市场竞争力。