本文论述在新经济市场环境下,随着我国加入WTO,越来越多的中国企业走出国门参与全球范围的竞争和跨国公司对我国的投资力度不断加大。跨国公司、集团公司等复杂企业组织结构在分权经营的管理模式下,企业内部存在着信息不对称,同时内部转移定价机制是作为一种信号传递机制而存在的,因此制定错误的转移价格必然导致企业内部信息的错误传递,这无疑会造成企业内部出现分权部门谎报私有信息,带来企业整体和分权部门的目标不一致等问题,造成分部管理中业绩评价与激励上的不足。为了解决这些问题,本文通过引入价值管理的框架,在这一框架下对于作业成本法和经济增加值的理念加以整合,并通过案例的方法来进行阐述。本论文首先采用文献综述的方法来回顾了价值管理的研究情况,提出了基于作业成本法的分部价值管理体系,用博弈和数学的方法分析了企业内部管理中最优转移定价机制的选择问题,为下面的案例分析打下了理论基础。在此基础上,通过虚拟的案例来阐述在应用过程中需要注意的具体问题,区分了分部的权限,按照利润中心和投资中心分别进行了业绩的评价和考核。相信本文能够对集团公司的分部业绩评价和决策分析提供帮助,有助于实现企业整体和分权部门的目标一致问题。