在当前的市场竞争环境下,企业的利润空间越来越小,如何提高管理水平,如何赢得客户、赢得市场是企业需要关注和思考的问题。随着运营和供应链管理思想的不断发展,企业已经越来越重视库存管理,库存管理是企业提高运营管理水平以及企业竞争力的重要影响因素。CH公司的库存管理属于经验式、粗放式管理,缺乏科学理论的指导。本文在学习研究库存管理理论和方法的基础上,首先分析库存管理中存在的问题和原因,根据企业实际情况,从企业生产运营的整体角度,针对库存管理中的问题设计库存管理对策,提出了具体的管理措施,包括实施ABC分类法,对不同类别的库存选择不同的管理策略；主生产计划的编制和管理方法；分析确定经济生产批量、再订货点及安全库存；最后提出了CH公司库存管理的各项制度保障措施,包括加强库存管理的组织与分工、建立库存管理考核制度、营造库存管理持续优化的企业文化等。本文从企业的采购、生产和销售等环节对CH公司库存管理现状提出了相应的对策,论文在研究过程中所总结的库存现实问题和根本原因在中小企业中具有代表性,所提出的库存管理对策从企业的角度和和技术的角度来讲具有实用性、可操作性和参考性。希望本文在提高CH公司库存管理水平的同时能对具有相同特点的中小型制造企业起到一定的借鉴作用。