企业文化,被称为第二只“看不见的手”。企业文化理论自20世纪70-80年代问世以来,在近30年的时间里,迅速风靡全世界,成为许多企业走向成功的法宝。善于给自己的企业文化注入活力的公司就能优胜于其他公司,世界五百强中的公司就是如此,它们凭借其企业文化,保持了百年不衰。优秀的企业无一例外都有属于自己企业文化的指引与支撑,企业文化对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力和辐射力。企业文化的构建是促进企业持续经营的重要原动力,没有自己核心价值观的企业注定生命力不会长久。进入21世纪后,随着社会主义市场经济体制的完善和经济全球化进程的加快,中国企业特别是民营企业面临着诸多的挑战,竞争形式非常严峻。中国企业只有在其成长和发展的过程中,建立起与之相适应的企业文化,才能够保证企业的持续发展。本论文首先围绕企业文化理论及其研究背景,对文化和企业文化的内涵、分类、层次进行了归纳,并且对企业文化构建和实施的重要性做了阐述。再从M公司发展现状入手,通过问卷调查和访谈的方式对M公司的工作氛围、领导风格、制度建设、员工价值取向、企业理念以及影响M公司企业文化建设的四个因素等方面进行了诊断分析。从而归纳出与M公司发展相适应的企业文化所应该具有的特征,并且结合M公司的现状,选择了与公司发展相适应的企业文化类型,由此对M公司的企业文化进行了构建,并强调了M公司企业文化实施需要把握好的几个关键环节。指出在构建M公司企业文化时,应该充分考虑到公司所面临的环境因素、经营状况、企业文化现状、员工素质等一系列因素。从而提出了M公司切实可行的企业文化构建方案和措施。本论文的特点在于：围绕M公司企业文化的构建,由理论到实践、内部条件到外部因素、公司的经营现状、员工的工作情况等进行了比较全面的调查和了解,并对调查的情况进行统计和分析,根据分析的结论对M公司企业文化进行了构建。希望此文对相关民营连锁零售企业的企业文化构建有一定的借鉴意义。