随着国民经济的转型升级、人民对美好生活的日益向往,旅游业成为国民经济的重要产业。旅游业在经济转型升级和居民消费升级的时代大背景下,面临着极为重大的发展机遇,同时,旅游业的发展也有益于产业结构的调整。山西旅游总收入处于第二梯队。省政府制定了《山西省推进文化旅游融合发展实施方案》,推动文化与旅游的深度融合,把文化旅游产业培育成战略性支柱产业。随着互联网的不断发展,人们出游有了更多的选择。在消费者诉求被不断放大、价格越来越透明、竞争更加激烈的新行业形势下,旅游行业的竞争将不仅仅是旅游企业之间的竞争,是旅游产品的竞争、当地文化的竞争以及各个相关产业之间的竞争。SC公司是山西省文化旅游投资控股集团有限公司举全省之力锻造黄河、长城、太行三大旅游品牌而组建的国有独资企业,于2018年5月4日正式挂牌成立。SC公司成立不久,必须要结合行业、企业现状,尽快找到合适的企业发展道路。本文以SC旅游公司发展战略为研究对象,在对旅游、文化旅游相关理论梳理的基础上,对SC公司的外部宏观环境以及行业发展现状进行分析,得出企业面对的发展机遇主要包括经济的快速发展、国家政策的支持、技术不断创新等,但是企业间日益激烈的竞争给旅游企业带来了巨大的生存、发展压力;通过对SC旅游公司的经营现状、资源和能力的分析,剖析了企业在新形势下的优劣势;结合企业的使命、愿景,提出了SC公司发展战略,并从组织保障、资金保障、人才保障、可持续发展保障四个方面提出了相应的保障措施。本文的研究有益于SC旅游公司的发展,也为同行业类似企业提供参考。