随着经济的不断发展,企业之间的竞争也日益强烈,企业之间的竞争已经不单纯是产品和市场的竞争,也是人才与人才之间的竞争。人力资源作为一种特殊的较有价值的资源,已逐渐成为现代企业最为核心的竞争要素,而员工的薪酬体系建设也越来越受到企业的高度重视。员工为企业创造的价值并不完全取决于其所拥有的能力,而更多地也取决于其个人意愿努力的程度和能力。所以,研究如何建立有效的薪酬体系,使员工更加积极地为企业贡献其技能,努力保证与组织协同发展显然是十分必要的。YM沈阳分公司是一家照明业务销售与安装服务的公司,主要业务为照明灯具、照明电器、LED产品、太阳能照明系统、景观亮化控制系统、照明成套工程的设计、安装、调试,以及照明设备出售与照明相关产品销售和服务。伴随公司经营规模的持续发展变大,需要人资部门同其它各部门的员工一起来实现经营上的盈利,这就需要公司对全体员工实行有效科学的薪酬体系,以此来解决公司员工在薪酬体系当中存有的问题,进而提高员工的工作的积极性。本文通过YM沈阳分公司员工薪酬体系现状进行分析,对目前YM沈阳分公司在员工薪酬体系方面存在的问题进行剖析,通过结合员工薪酬体系相关理论与案例分析,发现YM沈阳分公司在员工薪酬体系上存在薪酬水平不具竞争性、薪酬设置缺乏内部公平性、对员工薪酬的需求不够重视,需要针对YM沈阳分公司员工薪酬体系存在的问题制定出解决对策,通过对YM沈阳分公司员工薪酬体系问题成因进行分析,制定出YM沈阳分公司员工薪酬体系的对策,包括制定具有吸引力的薪酬激励制度、制定科学的绩效薪酬制度、加强非物质薪酬激励方式、提高对员工薪酬体系建设的意识,以此帮助YM沈阳分公司提高员工薪酬体系水平。