我国经济增长已迈向质量发展阶段,必须追求质量、效益。作为我国能源支柱产业的石油企业,其可持续发展直接关系到我国经济的发展速度和质量。目前,我国主力油田已相继进入开发中后期,稳产难度越来越大,需要投入的维持成本也越来越多,严重影响了我国石油企业的经济效益。同时,随着国际油价的下跌及低位震荡,石油企业如何提升经济效益,成为关系到发展的重大课题。本文充分搜集国内外油田效益评价方法、效益优化提升方法及效益发展策略,在此基础上研究GD采油厂采油管理A区经济效益现状,发现其存在经济效益管理意识模糊、成本投入缺乏经济效益核算、经营分析过程不够精细、经济效益管理没有发动全员等问题。通过客观的分析,明确了采油管理区的经济效益提升应该从挖掘管理潜能入手,探索通过优化开发方式,匹配产量和成本结构;优化生产组织形式,提高人力、物力、技术投入的产出效益。因此提出了GD采油厂采油管理A区经济效益提升方案。该方案以企业再造为手段,以单井为经济效益提升对象和出发点,重新设计采油管理A区地质、工程、生产、财务工作流程,以“三线四区”经济运行模型为理论依据并进行延伸扩展,通过实施预见性管理、业务优化集成,建立精干高效的油气核心业务运营机制,纵向上管理层、技术层、操作层同频共振,横向上生产、地质、工程、财务“四位一体”,事事超前谋划,人人各尽其职,专注提高成本管理、技术决策和生产运行能力,实现投入产出效益最大化。最后提出了GD采油厂采油管理A区经济效益提升方案的保障措施。