随着汽车保有量的逐年上升,各种汽车养护中小型新兴企业迅速发展,竞争异常激烈。与巨大的需求相比,汽车修理及养护的起步相对落后,但是利润空间大,利润诱使各路资本纷纷投资汽车维修和养护业,在这种情况下,刚刚成立的小型微利汽车保养企业如何在市场竞争中稳步发展,成为了摆在每一个经营者面前不可回避的问题。本为以长春佳德利汽车养护用品有限公司为研究对象,旨在帮助企业分析整理出一套符合自身发展步伐的竞争战略,同时,为其他同行业起到借鉴作用,长春佳德利汽车养护用品有限公司以自动挡变速箱深度养护项目为主,打破了传统的手动重力换油方式,该项目在全国汽车润滑油服务行业起步较晚,通过“零成本零投入零库存”的全新商业运作模式,在短短几年内拥有了30多个省级代理商和100余家三级代理商。在汽车保养业务合作伙伴迅速增多的同时,企业的综合管理能力、跨部门沟通协调能力、市场营销能力和业务流程优化等方面都不能很好的满足企业发展的需要,这些问题在大多数同类型中小企业经营管理中普遍存在。本文为以竞争战略理论为依据和指导,以长春佳德利汽车养护用品有限公司的“零成本零投入零库存”的商业模式为研究对象,通过对该公司内外部环境的综合分析,制定出符合企业自身实际情况的竞争战略,并提出了实施竞争战略和保障措施。首先,本文从研究背景和研究意义入手,简要总结了研究目的和研究内容;其次,对本文研究所需要的竞争管理理论进行总结,特别是对战略管理理论的一些经典分析工具进行简要介绍;再次,以长春佳德利汽车养护用品有限公司为分析对象,通过查阅资料及实地调查等方式对企业外部环境和内部环境的调查分析;最后,利用SWOT分析法重新阐明了企业的优势、劣势、机遇和威胁,并通过组合战略为竞争战略的选择提供了依据。