项目管理自上个世纪问世以来,经过多年的发展,已成为一门自成体系的学科,对各领域的项目建设均具有实际的指导意义。电子政务是当代信息化最重要的领域之一,是信息技术应用到政府管理的必然趋势。电子政务项目建设的艰巨性与复杂性以及对政府影响的长期性和广泛性决定了电子政务项目建设过程中必须进行规范化的项目管理。在国内,政府机构的电子政务项目建设十分迅速。由于政府内部缺乏专业的项目管理人员,所以,在实际的建设中,经常会出现工期延误,追加资金等情况,严重的将影响项目质量。为避免以上情况的发生,我们对洛阳市社会保障信息系统建设项目管理进行了深入的研究。第一章绪论,阐述了国内外项目管理的现状及在电子政务项目中引入项目管理的必要性；第二章主要介绍了在洛阳市社会保障信息系统建设过程中所使用的项目管理理论和方法；第三章分析了洛阳市社会保障信息系统建设的必要性,确定了洛阳市社会保障信息系统建设的目标和规模,成立了劳动保障信息工作领导小组,提出了洛阳市社会保障信息系统建设的技术和社会效益的可行性；第四章根据洛阳市社会保障信息系统的需求,设计了洛阳市社会保障信息系统各个子系统的结构和功能；第五章解决了在实际的建设中如何控制社保信息系统项目进度的问题。在项目实施过程中采用WBS将项目工作进行分解,对各项活动进行排序,估算各个活动的时间,确定关键路径,制定项目进度表并对项目进度进行跟踪和调整；第六章解决了如何识别、评估项目风险,采用合适的项目质量管理方法的问题。在项目实施中,运用专家调查法和头脑风暴法对项目风险进行识别和评估,能够有效的制定项目风险规避方案。在质量保障中运用科学的质量保证和质量控制方法,达到保证项目进度,确保项目质量。通过对电子政务建设项目的研究发现,在项目开始建设前,深入地进行可行性研究是十分必要的。对项目风险的有效识别、评估,及对项目进度的有力控制,是保障项目质量的关键。同时,深深地体会到在项目建设中严格按照项目管理的规范运行和在电子政务建设项目中引入专业的项目管理人员所产生的效果对项目的顺利完成是至关重要的。