党的十八大报告要求“创新行政管理方式,推进政府绩效管理,促进绩效管理工作科学化、规范化、制度化发展”。政府对绩效管理的重视程度日益增强。政府绩效管理是在借鉴和吸收企业管理绩效理论、实践和方法的基础上,形成的一种全新的行政管理工作,既是一场全面的、系统的、触及行政管理体制的改革,也是顺应人民群众对政府工作新期待,提高政府执行力和公信力的重要途径。本文以关键绩效指标法理论为主,辅助以平衡计分卡理论作为指导,结合国内外政府绩效管理先进经验做法,对南京市市级机关绩效管理进行研究。目前,南京市市级机关绩效管理还存在重评估轻过程、重目标轻内容、思想上对绩效管理全新理念的认同感不够、考核结果的反馈利用还不够充分等问题。鉴于此,本文以问题为导向,从南京市市级机关绩效管理的现状着手,通过文献研究法、比较分析法和系统分析法等研究手段进行系统分析,并对国内外绩效管理实践进行了分析、归纳和总结,指出了南京市级机关政府绩效管理的发展方向和优化途径,并结合操作实际提出了具体创新意见和实践建议。