当今社会正处于知识经济时代,人力资源是现代企业的第一资源。企业培训是人力资源管理的重要内容之一。企业培训指企业为了实现自身和工作人员个人的发展目标,有计划地对全体员工进行训练,使员工获得或提高与工作相关的知识、技能和态度,以适应并胜任岗位或提高工作的绩效,给企业带来更大的效益。企业员工培训成为企业最重要、回报率最高的投资,无论对企业还是个人发展都具有十分重要的作用。当前,世界正面临着全球性金融危机,在世界金融危机的形势下,企业员工培训如何利用有限的资源实现培训效用最大化是所有企业共同面临的关键问题。本文对企业员工培训的相关理论进行总结;对金融危机下企业培训面临的:整体上裁员减薪、对企业培训认识偏差加剧、陷入“培训会导致人才流失”的误区、培训投入降低、培训内容注重技术技能轻视文化管理、培训对象注重群体轻视个体发展、系统性更加缺乏等倾向共7个主要问题进行分析;分析了英国、美国、德国、日本等国家企业培训或金融危机下企业培训的形式和特点;提出了金融危机下企业应重新审视培训投资理念、严格降低可控培训成本、寻求最佳培训方式、科学选择培训对象、适时调整培训内容、科学合理设置培训课程、积极利用国家培训优惠政策等7个方面的基本对策;提出了积极看待培训价值、管理者高度重视培训工作、建立科学的培训系统和有效的培训计划、系统培训变“流人”为“留人”、高度重视企业文化培训、采用先进的培训方式和技术、完善培训评估工作提高培训效果、建立有效的培训激励机制、推行人力资源15010015企业培训质量标准、有效规避培训流失风险等10个方面的长期策略。