MC(Mass Customization，大规模定制)的核心思想就是以大规模生产的效率和成本来满足顾客对产品的个性化需求。如何在汽车产品生产链上准确把握定制点切入的深度是大规模定制成功实施的关键问题之一。它需要从企业成本以及顾客特征角度出发，合理的制定出定制点的切入方式，以保证企业最佳利润水平。本研究以企业利润为决策函数，假设不同的顾客可以接受不同的溢价，从而构造出一个定制点切入方式模型，定量地选择具体汽车产品的定制点切入方式。此外，为保证模型决策解的可行性，本研究还对文中五种定制点切入方式的资源配置进行研究，定性地区分出各自的侧重点，与上述定量决策结果相结合解决MC模式下具体汽车产品定制点切入深度问题。研究内容包括： 1．阐述了大规模定制的内涵，并在此基础上提出MC模式下五种定制点切入方式，以及相应的含义。 2．区分出各定制点切入方式下汽车企业资源配置的差异，明确了汽车企业实施不同定制点切入方式时所应关注的侧重点。 3．以企业利润为目标函数构建了一个定制点切入方式的决策模型，定量地解决汽车产品定制点切入深度的问题。