项目管理是一种系统做事方法，是一种优化、整合资源，以达到项目目标最优化的管理手段。项目管理规范的思考过程适用于任何类型的项目。园林绿化工程项目是工程项目的一个分项，相对建设工程项目而言规模小,流程短,工序相对简单,但也适合运用项目管理的思想、方法、技术。本文结合园林绿化工程项目特点，在介绍项目管理基本理论、相关方法与工具的同时，对园林绿化工程项目的进度管理、质量管理、成本管理及三者关系进行了论述；针对园林绿化工程项目质量管理的不足，着重从园林绿化工程项目设计阶段质量管理、施工阶段质量影响因素分析与控制、管护阶段质量三方面进行了阐述；论文还对园林绿化工程项目管理的支撑技术：沟通管理、人力资源管理、团队建设、采购与合同管理、风险管理、冲突管理、信息管理、HSE管理进行了简论。在对园林绿化工程项目进行上述理论分析和探讨的基础上，实例分析了SG办公大楼周边园林绿化工程项目的项目管理，重点阐述了该项目进度管理、质量管理、成本管理的计划、实施和控制的具体过程，结合项目支撑技术的运用，全面总结了该项目管理的成果和经验。本文以园林绿化工程项目三大目标管理为重点，以项目管理支撑技术为依靠，以项目管理的思维进行思考，按项目管理的基本要求有效地进行运用，予充分发挥项目管理应有的作用。本论文也是对本人多年实践工作经验的总结和升华，对相关园林绿化工程项目具有一定的借鉴作用和参考价值。