2015年全球经济危机复苏依然缓慢,作为国民经济基础产业的钢铁行业也备受影响。除此以外,目前看来我国国内钢铁产业产能过剩,同质化竞争激烈,下游产业对于钢材的需求减弱,市场供大于求,降价幅度超过原材料成本的下降幅度,企业融资困难、融资贵,环境制约等情况依然没有好转,由此企业的生产经营面临严峻的考验。从钢铁行业的现状来看,企业要发展还是要从自身的资源着手,并购重组扩大了企业规模,而并购活动是否有效就要看整合效果,双方资源得到有效的配置才能在激烈的竞争中立于不败之地,才有能力抵御外在的威胁从而实现持续发展。本文分为五章,第一章是绪论部分主要介绍研究背景、研究意义、研究思路和方法;第二章是关键概念与基本理论,主要对本篇论文所涉及到的概念进行界定,以及基本理论的阐述;第三章是并购案例的动机、特征和效果分析;第四章是并购案例需要整合的内容;第五章是对整篇论文的总结与展望。本文的主要内容是通过对济南钢铁吸收合并莱芜股份的具体案例进行分析,首先通过对并购知识的掌握分析界定此次并购活动的特征,接下来以企业资源理论为依据,对并购方的所拥有的资源进行分析找到并购动机,对被并购方的资源进行分析找到被并购方的需求,并对并购双方的资源进行差异化分析,取长补短,各取所需;并购效果方面运用事件研究法和财务指标法对山东钢铁并购通过后的短期绩效和长期绩效进行具体分析,通过计算结果得出定量性的结论:山东钢铁并购后的效果并不是很理想。通过对并购双方的动机和需求分析,具体资源的差异化分析,提出切实可行的并购后整合策略,主要针对组织结构、战略、经营、财务、人力资源和品牌六方面的整合。最后针对整篇文章进行总结与展望。本文的创新点有两点,一是以企业资源理论为依据研究并购整合,从并购双方的内部需求出发,关注并购后的资源整合;二是方法上采用山东钢铁并购后的纵向对比分析,并与宝钢的数据进行横向对比分析。不足之处就在于自身能力有限,在整个分析过程中可能存在逻辑方面的问题。