应收账款作为企业流动资产的重要组成部分,其管理水平对企业资金的周转状况有直接影响。在石油技术服务行业,由于所涉及的钻井工程项目具有投资大、周期长并且业务的交易方式基本为赊销等特点,导致该行业中企业对流动资金有较大的需求量,因此应收账款的及时回收更关乎企业的生存发展。本文以应收账款管理相关理论为依据,将KL石油技术服务公司(简称KL公司)作为研究对象,从该公司应收账款居高不下且管理粗放的现状出发,着重运用数据对比分析方法和问卷调查方法,分析KL公司应收账款管理现状和存在的问题,得出结论:该公司对应收账款的管理重点主要在事后催收工作上,事前的客户信用风险防范和控制较为忽视,事中监管应收账款力度不够,方法单一。其次,基于公司存在的管理问题对应收账款管理进行优化方案设计,即建立KL公司全面信用管理体系和应收账款动态监管机制,以期能达到提高应收账款回收速度、降低坏账风险和完善客户信用管理的目的。最后,从应收账款质量评估和信用管理绩效评价两方面入手,对方案实施效果的有效性进行评价,得出结论。本文重在将信用管理引入企业应收账款的管理体系当中,并在企业中得到了初步实践和检验,证明了该方案实施的有效性。不仅对KL公司应收账款的管理进行了系统改善,提高了企业应收账款的周转速度和质量,缓解了企业资金紧缺压力,同时也为同行业中的类似企业提供了提高应收账款管理水平的思路和方法。