21世纪的第二个10年互联网+技术和信息技术的不断发展,各种ERP软件功能的开发与完善使得供应链管理取得了相当大的进展。现代企业间的竞争已从单一的价格、服务竞争逐渐转向供应链与供应链之间的竞争。传统的供应链以低成本为主要的指标体系已不能满足企业长远的发展要求,要想在愈来愈激烈的竞争中脱颖而出,企业就必须改进自身的供应链管理,以求更强的核心竞争力和获得更高的客户满意度。所以说,如何提高供应链效率就变成企业必须面对的重要问题。本文是从供应链的发展和供应链的运作规律开始展开的。首先本文从企业的关系演化和发展的角度对供应链管理的产生和发展进行了介绍,并且重点分析了电子制造服务业供应链管理的需要关注的焦点与发展趋势。由于影响供应链效率的因素是非常复杂的,本文将提高客户满意度和降低成本作为A公司的目标,在这两个方面提出了A公司的供应链竞争力绩效指标,并给出了实现A公司供应链效率最大化所需的条件。接下来根据供应链效率的三个关键影响因素:供应链的信息共享、供应链结构调整和库存管理出发,采用定性与定量结合的分析方法对A公司的供应链管理改进进行研究。分析了企业间供应链信息资源的共享,强调企业间的信息共享是提高供应链效率的基础。以客户需求为基础,阐述了A公司的库存管理策略,认为A公司要想管理库存,必须通过A公司供应链上校友的合作才能完成。阐述了A公司加强信息共享所要采取的策略,同时也研究了信息需要共享的评价问题。阐述了供应链结构调整的策略,强调了对供应商选择和部门结构调整的重要性。最后为确保效率提升总体规划目标的实现以及总体策略的执行,本论文提出了具体的效率提升的实施措施,而且为了确保执行到位,制定了实施和保障措施,通过人员管理和流程的不断改进来完善并保持供应链管理的优势。它不仅对于指导本公司的未来发展和供应链战略实现有很强的指导意义,同时对于中小型电子制造服务业企业供应链策略均具有重要的参考价值和借鉴意义。