经济全球化的发展促使越来越多的跨国企业基于成本节约的考虑,将制造布局于有比较成本优势的国家和地区。地域的广阔性、各国政治经济的复杂性都对跨国企业的供应链物流如何支持企业的生产、销售提出了挑战。采用什么样的物流模式和物流流程,以提高资源的利用,保证对客户的及时响应,是跨国企业需要重点考虑的问题。本论文以跨国制造企业M公司为研究对象,在分析了跨国制造企业M公司的供应链物流流程的基础上,运用物流相关理论,提出了对M公司的供应链物流的优化途径和改进配套措施。本文首先分析了M公司物流管理的现状;在此基础上,应用物流相关理论和方法,分析总结了目前M公司物流存在的问题和不足;最后,从分析物流管理目的和手段着手,针对M公司存在的问题,提出了物流成本优化和基于信息技术的物流优化的途径。重点论述了包装成本优化和运输成本优化,信息技术在M公司物流管理中的实施,基于射频识别系统的信息系统改进;并且从供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统三个方面分别对供应链物流改进配套措施做了详细阐述。供应物流应加强与供应商合作伙伴关系的建立,选择合适的供应管理模式,进口环节管理优化三个方面;生产物流应从宏观的角度,建立保证生产正常有效运行的运营体系来构建更加顺畅的生产物流体系;销售物流应运用销售和运营计划(S&OP)来改进企业物流流程,在集团内部供应链系统中实现客户需求的透明化,使系统在一个集成的企业管理流程中良性运作,给企业带来整个集团的低成本和巨大的客户满意度的提升。