现代化企业的迅猛发展,让写字楼、办公区的占比越来越大,办公家具的需求量随之逐年增长。研究表明,办公家具将成为家具行业的一个重要的分支领域。巨大的市场需求给企业带来了无限商机,同时也带来了新的挑战。市场需求瞬息万变,企业之间的竞争已在全球范围内愈演愈烈,而中国作为制造大国,是世界制造业的中心,一直以来大部分的生产制造型企业都是以传统的库存管理为主,造成资源的极大浪费,也严重削弱了供应链的竞争优势,尤其在客户需求个性化、多样化、智能化的今天,传统粗放的库存管理已无法满足现实需求,研究如何在供应链环境下建立合理有效的库存管理策略已变得尤为迫切。本文运用供应链管理理论和库存管理相应理论,特别是着重通过对供应商管理库存(VMI)和准时生产制(JIT)理论的综合阐述,结合办公家具行业BTO(Build to order)模式下,以Project为背景的S公司库存管理中存在的问题,找到库存积压的根本原因,从而制定出客观可行的库存改进方案。论文首先从原材料库存着手,分别通过从前段把握客户需求,中段优化供应链,后段建立公司内部物料策略的三大方面,来进行库存优化,达到库存管理的目标。关于成品,通过建立就近的供应链以及建立工厂、销售、OFT(Order Focus Team)之间有效的沟通机制,来彻底解决成品库存积压的现状,为后续成品库存减少甚至消除提出切实可行的解决方案。同时论文中还提出企业应该思考并加大力度确保系统基础数据准确性的问题。在本文的最后一章,针对S公司的库存现状,提出并积极推广VMI-HUB商业模式,与供应商建立策略合作伙伴关系,提高响应速度与客户服务水平,实现信息共享,以求双赢。通过以上三大方面对S公司库存管理的改善,企业逐渐降低库存成本,提高竞争力,同时加快了对客户订单的响应速度,从而为企业赢得更多的市场订单。