2008年金融危机以来,世界经济受到了很大的冲击,各国的经济由于美国次贷危机的影响都有不同程度的下滑。经过几年的发展,美国的经济已在渐渐地复苏,但对于中国来说,目前的形势却是很严峻,大量的公司面临倒闭、员工被裁减或是工资一而再的被拖欠,最为严重的是国内的大型国有企业,管理方面正在面临着前所未有的困境。对于制造业的BT集团来说,主要从事钛材的加工生产,在激烈的市场竞争中,公司领导层意识到,企业要发展就要进行改革,提升企业的管理水平和效率,使企业得到一个更好的发展空间。经过深入了解、探讨,公司领导层最终在2011年提出开展精益管理持续改进工作,同时也是对BT集团的管理模式进行了一次根本性的调整。在精益管理的整个工作中,本文引用生产一线中的一个实例,先找出BT集团在生产中存在的问题,运用精益六西格玛方法通过定义、测量、分析、改善、控制这五个阶段,结合MINITAB工具以实际数据证明BT集团在生产管理中实施精益管理之后,不仅生产管理得到了优化,生产效率也有了很大的提高,精益六西格玛还将推广到其他各项工作中。