随着国外高效创新的管理理念的涌入以及国内建筑市场的国际化趋势越来越明显,工程建设项目的投资多元化、规模化越来越普遍,原有的、落后的工程项目管理已经远远满足不了项目的管理要求。与此同时,国际工程承包作为我国国际贸易的重要组成部分也将面临着巨大的挑战,尤其在中国加入WTO(世界贸易组织)之后,中国的建筑业也将与国际接轨,在带来巨大机遇的同时也需面临着更大的挑战。对于一个项目而言,成功的关键在于有没有选择正确的管理模式,所以,现在项目参与方把更多的精力用在如何从多样的工程项目管理模式里选择适合本项目的最优的模式,这也是项目参与方关注的焦点。通过参阅大量国内外有关工程项目管理模式研究文献,掌握现阶段研究现状及发展趋势,并在此基础上进行管理模式的对比分析研究,从而总结出各种常用模式的特点与适用范围。通过大量的现场调查与专家访谈并查阅大量工程资料,总结影响工程项目管理模式选择的主要因素及相应权重。通过应用模糊层次分析法进行模式选取,同时结合天津泰达足球场实体工程进行分析论证,从而提出一种合理的工程项目管理模式选择方法。结合中国目前建筑工程项目管理以及国外项目管理的模式研究现状,对各种工程项管理模式及选取方法进行研究,为推动我国建筑企业的工程管理水平尽一份力。同时也有助于我国建筑业企业尽快适应竞争日趋激烈的国内、国际工程承包市场,在市场竞争中占有更多份额,为国家和企业自身创造更大的利益。