由于历史背景和人力资源等因素,传统制造企业的管理水平普遍低下,如今越来越多的传统制造企业期望能够通过实施有效的绩效考核激励员工改善工作,从而提高企业的内部竞争力。绩效考核发挥作用的关键是绩效考核指标体系,然而目前大部分企业在绩效考核指标体系制定方面,无论是指标筛选还是权重的设计全凭主观经验,最终导致绩效考核形式化严重。显然,缺乏科学性的绩效考核指标体系最终使得绩效考核不能激励员工改善工作,难以成为企业管理的有效手段。X公司是广东省中山市一家民营制造企业,绩效考核实施1年多后形式化现象严重,企业上下对绩效考核存在不满。因此,本文以X公司的核心部门成型部作为研究对象,首先通过实地调研详实地呈现出了公司的概况和成型部绩效考核的现状,然后通过访谈法和原有绩效考核数据分析对成型部部门层面和员工层面的绩效考核存在的问题分别进行了分析总结,针对目前绩效考核存在的问题对其绩效考核指标体系进行优化。本文在绩效考核指标体系优化过程中,依据绩效考核指标体系构建的相关理论对指标进行收集和筛选,并用层次分析法为绩效考核指标赋予权重,从而建立科学的绩效考核指标体系,在本文最后通过绩效考核指标体系新旧方案对比展现本文的研究成果。